Крупный российский агрохолдинг «АгроТерра», входящий в топ-20 отрасли, был на пороге заключения контракта с SAP, но в последний момент развернулся в сторону отечественного стека. Внезапно иностранный поставщик Anaplan отключил доступ к данным компании, предупредив всего за 48 часов. Катастрофу удалось избежать благодаря заранее сделанному архиву. Но самое рискованное решение — отказ от параллельного учёта при переходе на 1С:ERP, что в компании назвали «прыжком веры». Почему пришлось менять систему «АгроТерра» управляет 265 тысячами гектаров земли, производит более 1 млн тонн продукции в год и насчитывает свыше 2 тысяч сотрудников. Компания долгие годы работала на 1С:УПП с уровнем кастомизации до 50%, но решение устарело. Старая система плохо интегрировалась с другими продуктами и не давала качественной аналитики, необходимой для внедрения технологий искусственного интеллекта. В 2022 году руководство осознало необходимость модернизации. В качестве основной платформы рассматривался SAP — мировой стандарт для крупного бизнеса. Однако в 2023 году, уже почти подписав контракт, в холдинге оценили риски: уход вендора из России, отсутствие поддержки и вероятность блокировки. Внедрение 1С:ERP Выбор пал на 1С:ERP как мастер-систему. Вокруг неё выстроили вспомогательные контуры: зарплату и управление персоналом, документооборот и отраслевые блоки для выращивания, элеватора, комбикормового завода и учёта земельных отношений с пайщиками. Внедрение позволило получить консолидированные данные и улучшить автоматизацию. Система интегрирована с «Историей поля», обрабатывающей данные более чем трёх тысяч полей, а также с Active Directory, Service Desk и шиной данных. Часть блоков автоматизации была разработана с нуля — их не существовало даже у вендора. Компания фактически стала платформой для создания отраслевого агрорешения. «Прыжок веры» По классической методологии при смене ERP нужно вести две системы параллельно три-шесть месяцев для подстраховки. «АгроТерра» пошла ва-банк и сразу переключилась на новую систему, закрывая в ней финансовый год. Этот подход обнажил проблему: при попытке годового закрытия система начала пересчитывать каждый месяц заново, хотя помесячные закрытия проходили успешно. Пришлось экстренно привлекать разработчиков вендора. Отключение Anaplan Параллельно с ERP-проектом компания переходила на 1С:Бюджетирование. На первом этапе все данные из облачного сервиса Anaplan были сохранены локально — и это спасло ситуацию. В августе 2024 года Anaplan почти одномоментно отключил доступ, предупредив за два дня. Без архива все исторические бюджетные данные были бы потеряны. В новой архитектуре бюджетные предпосылки и расчёты остались в ERP, а сценарное планирование и аналитика вынесены в BI-слой на базе российской платформы Optimacros. Обмен данными между системами осуществляется через шину данных. Ошибки и уроки Заместитель генерального директора Ирина Карпова выделила две ключевые ошибки. Во-первых, нормативно-справочную информацию нужно было упорядочить до миграции, а не после — это сэкономило бы время и деньги. Во-вторых, непрофильные процессы лучше адаптировать под коробочные решения, а не кастомизировать. Например, доработка блока техобслуживания сельхозтехники обходится слишком дорого, тогда как профильный процесс — выращивание продукции — настроен эффективно. Несмотря на успешный запуск, развитие продолжается. В планах на 2026 год — интеграция с мультибанком, системой электронного документооборота и ФГИС для прослеживаемости сельхозпродукции.