03 июля 2026

Объединённая судостроительная корпорация (ОСК) с выручкой 525 миллиардов рублей по итогам 2025 года активно внедряет цифровые технологии и искусственный интеллект. За три года компания передала заказчикам около 110 кораблей и судов, из них почти 50 — в рекордном 2025 году. О ходе цифровой трансформации рассказал директор департамента цифровой трансформации и ИТ ОСК Андрей Бреган.

Цифровая модель вместо бумажных чертежей

Судостроение — отрасль с уникальными процессами. Сроки создания кораблей измеряются годами, а элементная база одного изделия включает сотни миллионов деталей. По словам Андрея Брегана, ускорить физические процессы вроде сварки или резки металла с помощью ИИ невозможно, однако цифровизация позволяет выиграть время за счёт управления процессами.

ОСК создаёт цифровую модель производства, которая позволяет моделировать ситуации, прогнозировать риски и управлять процессами на основе данных вместо бумажных документов. В перспективе речь идёт о создании полноценного цифрового двойника. По оценкам Брегана, непосредственно на постройку судна приходится лишь 10% стоимости — всё остальное распределено по предыдущим этапам и цепочке поставок.

Импортозамещение CAD-систем

Один из главных вызовов для отрасли — замещение зарубежных систем проектирования. Блок проектирования в ОСК до сих пор частично опирается на иностранные CAD-решения, такие как Aveva, которые покинули российский рынок. Переход на отечественные системы требует не только замены программного обеспечения, но и перестройки всей модели управления данными.

Информационная модель судна имеет параметрическое представление: каждый объект описывается связным набором цифровых параметров. Изменяя значения параметров, конструкторы меняют геометрию судна. CAD-системы в этом контексте выступают «редакторами параметрического представления модели».

Три ключевых проекта

В рамках стратегии цифровой трансформации ОСК реализует три проекта:

  • «Тяжёлый CAD» — создание инструмента управления информационной моделью судна;
  • «Цифровое производство» — управление производственной деятельностью на основе цифровой модели;
  • «Безбумажная корпорация» — переход от бумажных документов к структурированным данным и создание единого защищённого хранилища.

Кейс «Красное Сормово»

На заводе «Красное Сормово» в Нижнем Новгороде ОСК в 2025 году запустила проект на отечественном программном обеспечении. Цифровая модель изделия передаётся на производство, где формируются технологические карты. Модель последовательно разбивается по цехам и операциям, что позволяет планировать выпуск вплоть до сменно-суточных заданий.

Готовые задания поступают в цеха, где установлены киоски и планшеты. Каждый рабочий подтверждает выполнение операции в цифровой системе, и вся информация собирается в едином центре. По словам Брегана, это позволяет прогнозировать выполнение заказов и контролировать ход работ — и всё это сделано на отечественном ПО.

Три направления для ИИ

В ОСК выделяют три вектора развития искусственного интеллекта. Первый — автоматизация рутинных операций с помощью цифровых агентов. Второй — использование ИИ на каждом этапе жизненного цикла изделия: цифровой помощник подсказывает конструкторам и технологам, помогает искать оптимальную поверхность корпуса. Третье направление — применение ИИ внутри самих изделий, прежде всего в беспилотных судах, которые самостоятельно принимают решения в рамках поставленной задачи.

Однако приоритетом остаётся автоматизация на основе накопленных данных и бизнес-процессов — без структурированных данных применение ИИ невозможно.